《我要的是葫芦》是人教版小学二年级语文上册的课文。文章讲述了一个人一心想要心爱的小葫芦长大，认为叶子上的蚜虫与葫芦毫无关联，毫不在乎。最终葫芦被蚜虫蛀了，他的愿望也落空了。
标题里用这个，想要说的事情是，我们要真正的理解目的，才能做出来合适的方案。用比较不人话的话来说，不要站在问题本身看问题，才能真正解决好问题。
最近，我跟小伙伴们讨论一个需求，我表达了我为什么要这么做的原因，然后给出了一个我心目中的方案。
接收到需求的小伙伴拿着我的目的和方案走了，在跟团队其他小伙伴讨论的时候发现，我的方案有瑕疵，实际无法执行，于是，他们又来找我。
这一次，我们讨论的不是「我要这么做的原因」，而是「我的方案」。于是，我们就探讨了半天，实际证明，我的方案确实是有瑕疵的，不能执行的。
搞了半天，我忽然想起来，我们为什么要花这么多时间来探讨我的方案呢？我其实只是想要那个目的啊，我其实并不是很在乎是不是用我的方案去做了。如果大家有更好的方案，那是更好的事情啊。
几个人在一起，复盘了这个事情，不由得觉得好玩。然后我们的一个小伙伴总结了一下关于这个事情的感悟，如下图：
这个事情之后，我做了一下反思，反思我在接收老板的需求的时候，和我作为老板向小伙伴们发出需求的时候，分别是怎样的遭遇。
首先，我们在发出一个需求的时候，都是会描述一个「我们想要的结果」，或者叫做「我们为什么这么做的目的」。为了让我们发出的这个需求看上去不是那么扯淡，我们常常都会附上一个「我们心目中的解决方案」，这个解决方案一方面是一种佐证，证明我们的想法是合理的，一方面也是一个指导，给出了一个大概的实现步骤。
然后，我们大概会遇到3个结果：
1、完全不能理解「我们为什么这么做」，但是，老板交待了事情，我们必须得做，就依着自己的性子，搞了一个方案出来。
不理解为什么，不参考指导方案，只盯着要的那个具象的东西，结果就是一塌糊涂。
2，能理解「我们为什么这么做」，但是，不能理解给出的指导方案的目的是什么，就完全照着指导方案去执行了。
这种是最常见的，这种是号称执行力强的做法。我理解你为什么要这么做，你也给了个方案，我要做的事情就是，二话不说，崛起屁股就干，我完全听你的。
这种强执行力的玩法，需要下发需求的人把事情想的足够明白指导方案给的足够正确，同时，实现路径也足够单一才可以。稍微复杂一点的业务，复杂点的事情，这种状态就会经常出现，我很努力，但是，我好像做的始终不是那么回事。
3，完全理解「我们为什么这么做」，明白指导方案与为什么这么做的关系。
这种是最牛逼的配合，你要的是葫芦，但是，我要帮你除草抓虫，因为，即使你知道种个葫芦很不容易，你也不会知道种个葫芦如此之不容易。
当然，就像我的小伙伴说的，不同类型的老板风格不一样。不过，我愿意善意的揣测说，其实，绝大部分老板是这样，他们想要的是葫芦，他们也知道种葫芦很不容易，他们给了你葫芦籽和种子，至于怎么种葫芦，你可以随意发挥，他们不会去干预，只要你能把葫芦搞出来。
其实，我们延展来看，这个案例，就是我们常说的「需求分析」了。如果我们把「老板」当成是一个用户，我们应该首先通过老板提的要求，去分析他真正的需求，理解了他真正的需求，再去思考怎么解决他的需求。
用户所有的需求都是这样的，我要的是葫芦，反正我要的是葫芦。
之前给新人做分享的时候，我经常会用一个例子来说明如何做需求分析及沟通：
– 客人：服务员，给我来杯水
– 服务员拿来一杯热水
– 客人：我靠，这个水怎么这么烫啊！
– 服务员：不好意思，不好意思，我给你换一杯
– 服务员去换了一杯温水来
– 客人拿起温水给自己的女朋友洗了个手
怎么做沟通，怎么做分析，这个故事你看得懂，就可以了。
— 题外话
每当看到我的团队里，有小伙伴有类似的总结与复盘感悟，我都觉得很有成就感。
我最近在思考，到底我们需要怎么样的成就感？或许在不同的阶段，对成就感的定义是不一样的，当我把我自己放在这个团队里的时候，我想，我需要的是让自己有成就感，让小伙伴有成就感，就是这样。
同时，从私心上讲，我又是很希望我的团队能学会独立思辩、勤于复盘、直接的表达，这些是我的价值观与做事方式，也是我认为一个好的产品应该具备的素质，我希望我能黑化他们。
江湖路漫漫，总希望能有志同道合或者臭味相投的人一起前行，大概就是这么个执念吧。
不知道是好是坏，管他呢！