开会，最司空见惯而又让人无法摆脱的事情。

在我还短暂的职业生涯中，经历了很多次会议，大大小小林林总总。

我也经常被临时拉去参加一个开了一半的会，搞的我很不知所措，完全不知道讨论的什么，到什么程度了；我也经常参加一些超过2小时的会议，大家讨论来讨论去，始终无法形成结论，然后继续会议；我还经常被拉去参加一些我们完全无法独立形成结论的会议，或者结论就是说要看另外的人的决定，妈的，这是我最无语的，如果我们都不是能做决定的人，我们开始的时候就应该明确一下，找到那个能决定的人，直接找他不就完了，一群人浪费时间啊！！！

我曾经一度极其厌恶开会，但是，实际上我并不是厌恶开会这种形式，而是厌恶没有目的的会议，漫长的会议，没有章法的会议。

后来，我发现，很多人并不懂如何开会。更令我无语的是，我认为是最应该知道如何开会的产品经理这个角色中，也有很多人不知道如何开会。

开会这件事，就跟做一个项目差不多，而做一个项目，就跟你泡一个姑娘差不多。无非都是，事前研究，中间琢磨，事后复盘。

你必须先确定这样几件事情：

1、会议的背景与目的是什么？

– 作为一个召集会议的人，你需要先跟大家说清楚，我们要一起干什么，为什么干这个事情，我们准备达到什么目的。所以，相应的，你要准备好材料，并在你的会议邀请里描述清楚。

2、会议需要参与的人都有谁，哪些必须参与，哪些可以参与，哪些不需要参与？

– 不是每个人的时间都是那么的随你支配，也并不一定是什么事情都群体决策。不需要参加的人，发给会议纪要就可以了。

3、会议的形式是什么，头脑风暴、方案拍板？

– 也还有可能是抽生死签呢，不提前说，我还真不一定敢去。是否在邮件里讨论一下就可以，是否当面沟通一下就完成，是否需要召集一起正经八百的讨论……

4、会议的地点是哪里？会议的时间如何？

– 基本素养问题，没什么好讨论的。

5、会议的结论以什么形式发出，是否有记录供回溯？

– 没有记录，就没有发生；没有记录，就代表随意。

6、会议之后如何追踪？

– 我们形成的结论谁去执行，我们存疑的地方，谁去继续研究…..

相应的，

1、不参加没有预期的会议

2、不加入没有背景与目的介绍的会议，即使加入，也要提前问清楚，然后再开始讨论

3、能站着开会就别坐着，能当面沟通就别召集单独会议

4、手机静音、电脑关掉，记会议纪要的除外

5、形成了结论，就别再讨论了，先干再说

6、没法形成结论的会议，尽早结束

7、一定，一定，一定，一定要有会议纪要。纪要，只发结论性内容即可，稍微复杂的，发推导过程

题外话，

经常有刚入行的产品经理问我，我该如何培养自己作为产品经理呢？

我只有一个方法，别想着那是在做一个特别的产品，你就想着，你是在生活。你的生活中，最重要的是什么？是有计划，是有条理，是有目标，是有验证方式。