我不是个感情细腻的人，知乎上经常有关于金庸作品的问题，比如，那句话写的最凄凉，谁是最凄惨之人。有很多答案，都很精彩，但是，我在读的时候，好像都没有什么感觉。

后来，我慢慢知道原因所在，我是一个喜欢有逻辑的人。根据锤子原理，当你手里有把锤子的时候，你总是会不断的找钉子；当你要订一个钉子的时候，你总会不断的找锤子。于是，我喜欢的很多书都是有逻辑的，能自圆其说的。

又因为我是个不正经的人，经常会一本正经的瞎扯，所以，我喜欢很多能自圆其说的看上去很有逻辑的一本正经的瞎扯的书。比如《煮酒论西游》这本书，再比如那多的《三国记事簿》。

最近读过2本书，分别是蒋勋先生的《蒋勋说唐诗》和肉唐僧的《被劫持的私生活》。

2本书都是以历史变迁的背景来说事情，蒋勋是根据历史的背景解读唐诗背后的意境，肉唐僧是根据大历史的变迁来说婚姻、性、爱情。

2本书，都是以一个论点出发，根据自己成熟的一套逻辑框架来展开，逻辑是自洽的，所以，读起来很有意思。

蒋勋先生说唐诗，切口是唐代的社会背景。

唐之前的中国是一个农业伦理社会。在农业伦理下，人与人之间有非常强的依赖，人与环境之间一样有非常强的依赖。就像是人类简史里说到的，看上去是人类驯服了小麦，实际上，是小麦驯服了人类，小麦的存在，让人产生依赖，于是在一个地方定居下来。在这种强依赖社会关系下，中国的文学作品，总是有点那么小家子气的感觉。

唐代是中国社会发展上的一朵奇葩。唐代掌权者是鲜卑贵族基因，他们的骨子里并没有如此强烈的农业伦理；唐代疆域足够广阔，这就使得大量的异族文化融入，兼容并包，同时，民众有机会接触到农业社会之外的更广阔的地理文化，边塞诗就是这样诞生的。

从农业伦理里走出来的诗人看到了「长河落日圆，大漠孤烟直」这样雄壮辽阔的自然风光，想到了「江畔何人初见月？江月何年初照人？」这样的哲学思辩，体悟到了「举杯邀明月，对影成三人」这样的自负与孤独感…

顺着这样的逻辑框架再去读唐诗，意境完全不一样了。

肉唐僧说私生活，切口是基因的传承。

男人的遗传利益在于跟更多的女人交配，以期生育更多的后代；女人一生中生育次数是有限的，所以，女人的遗传利益表现在质量而不是数量。

正是这种大家既有交集又有差异的利益关系，伴随着生产关系与生产力的变化，在性的基础上，产生了婚姻、爱情。（注意这个顺序，是性、婚姻、爱情，这很重要。）

而随着人类的发展，财产这个观念出现了，这种基因的传承就被赋予了更多的意义，传宗接代之外还有财产的继承。

是生存，是继承造就了男女性关系的复杂化。这种复杂化的性关系就是婚姻，是大家族，是氏族。

在历史的长河中，因为生产关系的原因，父亲这个词被发明了，男人在婚姻中较长期的存在主导地位。

但是，随着社会的继续发展，支撑婚姻的因素也在不断的变化，尤其是女性得到解放之后，女性从婚姻中被解放出来，尤其是，女性在经济上独立了，科技的发展，基因的传承也不是问题了。

那么，父亲这个位置就岌岌可危了，所以，书的结尾是，走好、父亲。

上面这一切，逻辑是自洽，也是很有意思的。

支撑文章分析的，有很多有趣的逻辑推理与揣测，比如

– 作为女人，因为背动承担了基因传承的工作，所以，在原始社会，女人有更少的时间参与劳作，但是，女人又必须生存下来，唯一的方式就是，将基因传承的工作做的更好，于是有了女人的褪毛、乳房吸引、性高潮、及隐藏排卵期。

– 在这个阶段，看上去是男人的胜利，女人心甘情愿的承担了基因传承工作，并为之做出了更多改变，实际上则是女人的胜利，男人是女人生存下去的一种工具。这是母系氏族社会的一种合理逻辑推断。

– 商鞅变法，实行的是每个家庭要按照男子的数量缴税，而不是以氏族为单位了，如果男子死了，女子还有扶养孩子与照顾家庭的义务，这真正意义上瓦解了氏族，推行了一夫一妻制。

– 从上周到秦汉，统治者都在反思到底以一个什么形式来管理这个大国家更合理呢？中国古代的统治者选择用意识形态来弥补管理技术上的无能，这个时候，儒家思想登场了，君臣父子大受推行。到了明朝，因为税收的变化，大氏族盛行，朝廷对氏族的扶持在于树立了新的行为准则，养廉和烈女，婚姻关系的畸形化加剧。

– 婚姻关系，一直就是生产关系的一种外在表现产物，当这个社会的意识形态要求大家是革命的时候，中国文化大革命事情根本没有婚姻可言，婚姻是以共同的革命理想组建起来的一个团体而已。

– 避孕药，尤其是口服避孕药的发明，极大的将男女从性、爱情、婚姻三者中剥离出来了。

逻辑自洽是一种有意思的存在，当然，你也可以说逻辑自洽也可能是一种诡辩。不过，是不是诡辩真的重要吗？世界原本就是荒谬的存在，不是吗？

人脑是最复杂的，东西一多就会遗忘，所以我才会一直有写博客的习惯。但是，博客的格式还是太过正规，需要以一个相对完整的逻辑讲述一个相对固定的命题，耗时耗力。于是，我经常也会在笔记里开一个文件叫做「灵光一现」，就是偶然有感，就记一笔。

积累的多了，就想不如拉出来做一篇流水账好了。因为大多数都是有感而发的东西，不可能很细致详细的阐述，所以，发出来之后大家也一定会感觉都是鸡汤风格的。索性这一系列的标题就叫做一小碗鸡汤好了。

为什么是一小碗呢，主要是对自己熬鸡汤的本事还不自信，不敢叫一大碗。

言归正传，且干了这一小碗鸡汤

所谓执行力，换个角度看，就是要适应并学会写命题作文

活明白了你就会发现，做好工作的一个很重要的原则就是要学会写命题作文。都经历过高考，写命题作文的第一个原则是什么呢，是审题，不能跑题，其次是不要质疑命题是否正确，你必须要相信这是正确的。

质疑命题耗时耗力，通常会有2个结果，得0分或者得100分，并且，99%的概率会得0分，所以，何必呢。

结果和目的是有差别的

结果是目的的副产品，目的才是根本驱动力。目的决定了行为，而行为自然而然就得到结果了。

比如说考上大学是目的，达到大学录取分数线是结果。如果我们只盯着达到分数线这个结果，我们并不能很聪明的解决问题，因为，走后门拿钱买也可以达到上大学的目的。

我们很多时候之所以痛苦，在于，我们没有思考目的，而是去思考如何得到结果。为了得到这个结果，我们所做的行为，往往会偏离目的。

所以说，解决问题的时候，要先把问题是怎么发生的弄清楚，进而得到目的，再去想解决办法。

— 详细内容可以看《被讨厌的勇气》这本书，后面我会单独写笔记。

会开会，是一个团队成熟与否的标志，而这个问题常常被团队忽略

开会，是一种形象的表述，其实想说的是沟通。太多的团队，浪费太多的时间在沟通上，太多的产品，缺失太多的能力在沟通上。

沟通是一个相对宏大的课题，说起来太累，不过，可以简单的做一个概括：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说好坏，布置工作说流程，关心下级问私事儿。

另外，别跟年轻人谈经验，也别给外行人讲专业。

— 详细内容可以看《结构思考力》这本书，后面我会单独写笔记。

很多问题，其实撸到根儿上都很简单，只是我们不愿意撸，因为太疼

长期困扰产品圈的一个难题是「老板的意见与我的不一致怎么办？」，这个问题曾经在知乎上有很多的讨论，长篇累牍的。

后来，阿北来回答了这个问题，就4句话，1是先充分沟通问题本身，看你们的是不是在说同一个问题；2是尽可能的收集证据说服他；3是如若不能，选择保留意见并快速做出来；4是如若不能且不能说服老板，或者经常证明老板是错的，辞职。

为什么之前的那些回答没什么意思呢，是因为那些回答都有一个潜在的前提，我要说服老板，这就是没撸到根儿上。

我们必须取悦自己，而不是取悦生活

加班时，保洁阿姨问了我一句话：「你这么辛苦加班，钱赚得完么？」。父母也用同样的话问过我，他们说，不要操之过急。在他们看来，上班就是攒工分，多劳多得。在我看来，我必须竭尽全力，才有可能不被行业过早甩下来踩成烂泥，如是而已。这疯狂的互联网，这疯狂的时代，我衰老的速度要远远的快于他的发展速度。

大表姐说，不要人为的对立苟且和远方，远方便是连续苟且的将来。所以认真对待苟且，相信那便是远方。我说，我们必须取悦自己，而不是取悦生活，如果我们不得不取悦生活，我们应该想尽办法快速的逃离。我们今天所有的取悦生活，都是为了更好的取悦我们自己。

什么叫信仰互联网？

有人问我，你老说你信仰互联网，能解释一下这个到底是个什么吗？

所谓的信仰，在我看来，就是给自己找到一个行事的原则。做事的原则有好坏之分吗？实质上并没有。

就像是，孙先生说他的信仰是三民主义，袁先生的信仰则是封建帝王；，共党说我们信仰共产主义，国党说我们要坚信三民主义；共党说我们还是共产主义，国党到了台湾开始信资本主义。这些，都是为了给自己寻找一个做事原则。有没有好坏高低之分呢？不带感情色彩的看，并没有，不是吗？在大陆的你曾经艳羡过苏联，也曾经艳羡过台湾，事实上，中国已经成了世界经济增长的新支柱，我们的互联网甚至实现了，中国的第一就是世界的第一。

我说我信仰互联网，并不是说互联网就是好的，就是无敌的，就是牛逼的不行不行的，就是说传统的商业或者其他什么信仰就是不好的。只是因为我在那个时间接触到了互联网，它触动了我，我把它作为我一个做事原则坚持下来了，而这个过程中，我发现，它确实是个值得信仰的东西，于是，我就一路信仰下来了，就是这样。

对了，大家好，我是个写博客的产品经理。我需要一个读者微信群吗？

人脑是最复杂的，东西一多就会遗忘，所以我才会一直有写博客的习惯。但是，博客的格式还是太过正规，需要以一个相对完整的逻辑讲述一个相对固定的命题，耗时耗力。于是，我经常也会在笔记里开一个文件叫做「灵光一现」，就是偶然有感，就记一笔。

积累的多了，就想着不如拉出来做一篇流水账好了。又因为大多数都是有感而发的东西，不可能很细致详细的阐述，所以，发出来之后大家也一定会感觉都是鸡汤风格的。索性这一系列的标题就叫做一小碗鸡汤好了。为什么是一小碗呢，主要是对自己熬鸡汤的本事还不自信，不敢叫一大碗。

言归正传，且干了这一小碗鸡汤

资源是永远都不够用的，我们必须学会在资源不够用的状态下完成任务

后来，我看到了一本书里这样说，「搞砸一个项目最简单的方法就是给人充足的时间，足以让大家再三思考，再三修改，得出第二套思路，并邀请更多的人参与进来，获得更多的意见，进行更多的测试」。

「为了实现伟大的目标，我们必须做两件事，制定计划，然后给自己相对的时间」

紧迫感才能提高生产效率，这个世界的成功大多数都是被逼的，俗称，你妈逼的。

坐等，会让问题不再是问题

一个问题出现了，我们坐等，忽视他，这个问题就会不再是问题了。因为，大家会习惯这个问题，习以为常，然后，总会有新问题出来取代这个问题，吸引大家的注意力。

这个问题最终变成什么了呢，变成了潜规则，多数的职业经理人就是这么工作的。这个就像是鸦片一样的，是最大的毒瘤。

所谓的合作，直白的说就是利益的交换

一个组织与另一个组织的合作，是因为利益的交换；一个组织内的合作，也是因为利益的交换，一个团队的内部合作和外部合作，都是利益的交换。

这是一个并不丑陋，但是最基础的游戏规则。不懂这个游戏规则的人，一定做不好合作，或者只能利用职权去强制完成某些交换，结局必然是事成人散。

一个问题的解决，最难的不是在方案本身

而是在于大家的思想与思路，或者说是偏见，换句话说，大家是否在利益交换上达成了统一。只要在利益的交换上达成了统一，后面的具体方案，就是最基本的操作手册而已。

信、学、干、专，信是最核心与最基础的。

最先暴露出来的原因，一般都是无关紧要的原因

一个问题，最容易被找到的原因，往往也是最容易被解决的地方，而这个原因，大多数时候都是无关紧要的原因。

通过这个原因，继续去分析，去撕扯，找到全部的原因，然后才能挑出来最核心的地方，制定一个合理的计划。

但是，大多数的人只会看到浮出来一个问题，就解决这个问题，然后解决了这个问题，引发其他的问题，然后继续这个循环，最后，无法收场。

功力的深厚与否，看这里，最直接。

思想政治正确比什么都重要

不要天真的去比能力，先看思想政治是否正确。这一句，可以随意联想发挥。

钝感是一种牛逼的力量

这世上其实就3种人，一种人远见卓识，在第一步的时候就看到第10步，很早就布好局等着；一种人找到一个位置就不动了，就在那里坚持的等着；一种人是只能看到3步，但是内心激荡着就要往第3步那里去，结果三步之后的又三步继续发生着变化。

其实第三种人很累，也很矛盾，他不想动，但是，又看不远，又不想等。这类人是我们的大多数。

什么是产品架构呢？

一个产品的架构必须是稳定的、灵活的、有延续性的。

而产品架构的能力，打个比方就是，眼前有一堆木头，你看到的是一堆木头还是一座木屋？

一个战士，最快的成长就是经历一场残酷的战争

在残酷的战争中能活下来，才有资格说自己是一位战士。能在残酷的战争中活下来，并且还能赢得战争，谓之神。

首先，感谢读者「葵」为我设计了一个新的封面。因为她说之前那个封面不好看，于是就动手改了一个。

下面，开始一本正经的扯淡了。

我是有记事习惯的，所以我一直在豆瓣标记我读过的书和电影。看到一个网站可以分析在豆瓣上标记过的书和电影，就用了一下，基础数据如下：

2015年，共读书44本，平均8.2天一本，五星出手4次，共计花费1924.6元；看电影116部，五星出手3次。

这个数据上看，平均一周一本书，自己还算满意。活着不易，主要靠坚持，这就是生活最基本的意义。

回顾了一下这44本书，这1年，我基本没正经读过跟我所从事的工作有关的书，但是，自己评估看，这些书与几年前看的专业书相比，能领悟到的东西不相上下。

正所谓，初学三年，天下无敌，又学三年，寸步难行，再学三年，游刃有余。

整个2015年的上半年，确实是有些寸步难行的感觉，坚持着，也慢慢走过来了，下半年感觉要好了很多，应该感谢我读过的这些书。

每个人派遣压力的方式都不一样，作为一个具有社交恐惧的人来说，读书和看电影是比较好的方式。

在这44本书里，有这些我觉得可以拿出来跟大家分享一下。

《毛泽东选集》

毛泽东选集2015年断断续续读了4卷。抛开一切其他的因素，这一套选集，确实是非常值得推荐的。

文章确实好，开门见山，从不拖泥带水，甚至也很适合用来训练自己的演讲能力。

读这套书，有3个好处。其一，可以通过阅读帮助熟悉那段历史，具体的感受一下当时的一些情况；其二，这套书中蕴含了很多了不起的理论，可以帮助我们提炼出来一些处理问题的基本方法，比如如何去做一个市场调研报告，如何有条理的分析问题；其三，读一个人的原著，可以相对客观一点的了解这个人。

整部毛选没有特别完整的继承性，所以，你可以随意挑选章节阅读。目前的毛选，有不同纸质版本，但是差别不大。也有广泛的kindle版本和ibooks版本。

这里有之前写的读书笔记：读毛选之调研与分析问题。

《创业维艰》

写创业的书很多，有鼓吹式的，有鸡汤范儿的，有歌颂体的，有传记味的。

整个2015年，创业这个词儿是被提起最多的，也是被谈论最多的，现在的CEO，就跟九十年代的老板差不多，一个砖头扔出去，十个人里能砸死九个CEO，还有一个是合伙人。

当我们把话题集中在创业上，我们谈的最多的是什么呢，是模式，是融资，是市场，是平台，甚至是烧钱。

这些谈论无可厚非，但是，这些谈论有没有什么意义，因为，相对而言，我不认为这些是出创业这件事的核心难点。

创业究竟是一种怎么样的过程？这个话题，鲜有人谈及。成王败寇，败的自然说什么大家都没感觉，胜的自然会说如何成功的，但是，不管你说什么，大家的关注点都是你现在成功了，牛逼了，不是过程中的那些东西。

创业维艰这本书，真实精彩，读完之后会对创业这件事有更多的敬畏。有敬畏之心，才能让人踏实的把事情做好。

与它同时出现的还有一本书叫做《从0到1》，相比而言，就逊色很多。

《中国在梁庄》

这是一本写中国乡村现状的书。

我人生的前18年都是生活在村庄里的，河南最南部大别山里的一个村庄，那个村庄背山面河，只有20多户的人家。后来我进城求学，之后在城市工作在城市生活在城市安家，基本算是离开了村庄。

村庄，原本是中国社会最基础的单元。

中国社会整体上的城市化严重的破坏了这种组织。沿路新建的小楼打破了这种姓氏血缘的结构，更进一步的大批量涌入新城市的人口则使得这些结构瓦解的更厉害，以工作关系建立起来的组织则相对脆弱的不是一丁半点。

一个好的产品不是平白无故就能兴起的，它必然是经济、文化、技术3个要素在变革中形成的。最近有很多的产品兴起，我已经有些看不懂了，核心就在于，看不懂这背后所满足的人群的需求了。

读一些类似的书，可以能更开阔自己的思路。这里有之前写的读书笔记，我和我们的村庄。

《领导力与新科学》

这是一本讲组织结构与管理的书。

这是一本挺烧脑的书，从物理学入手，讲组织的内在结构，进而引申到管理学。之所以说这书烧脑，是因为她说阐述的观点，我是认同的，但是，读完之后，忽然有种「然并卵」的感觉……

任何一个系统，如果想保持生机勃勃，必须具有进入混沌状态的潜能，混沌的创新本质总是把我们从过去僵化模式中解脱出来。混沌的状态，其实就是一种不断的快速的迭代的状态，在这种高速发展的看似不确定的状态中，最好的指导原则必须是足够简单的。

在这种混沌状态中，组织需要的是领导者，不是老板。领导者能帮助组织确立清晰的组织价值观，然后帮助组织遵守这些准则。

读完之后，给我带来更多的思考则来自于共享经济方面。「组织解构，个体凸显，关系重组」，为什么这种现象出现是必然的，为什么这种事情的发生是有利于社会进步的。

以及，为什么我们不能再有奴性的螺丝钉思维。

《徐皓峰武侠集》

这真的是一套武侠小说。

男生都爱武侠，我的少年是读金庸长大的，我的很多价值观甚至都受到了金庸思想的熏陶。

成年之后，勉强算是观过世界，这个时候的心境，似乎读徐皓峰，更合适些了。

徐皓峰的武侠世界，武学是一种处世哲学，徐皓峰对武学对招过程的描述大多非常之简单，更多的笔墨着眼在为什么要用武，以及，武学与这个世界的联系。

顶好看的武侠都是有风骨的。“风”是风范、是风节、也事关风月，“骨”是武道。因为有风骨，所以可供人瞻仰敬佩、洞幽察微，而人生的真谛往往愈加隐匿其间。这个过程，就增加了武侠的隐喻性，而这个隐喻正是武侠好看的秘密。

2015年，徐皓峰先生有2部小说被改编成电影，《道士下山》和《师傅》。道士下山拍的很烂，这跟导演关系不大，主要是这部小说，写的太过奇葩；师傅则口碑甚好，当然，师傅的小说本身也相当的赞。

这里是之前的读书笔记，道士下山，严肃的浪漫主义武侠。

《思辩的禅趣》

这是一本解读佛教禅宗思想渊源的书。

我喜欢看佛经，我一直认为佛家本质上是一个哲学派系。他的很多观点，就是一种哲学思维的表达。只不过是，世人总爱套上一些神啊圣啊的来鼓吹这些哲学思想。当然，联想到这世间任何一个哲学体系都难免会造一些神出来，我是略有些释然的。

这本书好像之前叫做八戒说禅，我认为这个名字比现在这个名字要好的更多啊，意境深远。

佛也是人，佛的话就是佛经，文字经过数代佛家大师的解读，出现差异是很自然的。有的时候，佛家也是很奇葩的存在，比如有一本佛经，用了很大的篇幅的文字，其实就是在说一件事，不要相信佛经。这就是个矛盾的循环体了啊，你说不要相信佛经，你还用文字解释这个道理，那你这个解释的佛经能不能信呢…

本书不适合虔信的佛教徒，而仅仅适合那些对佛教世界怀有单纯好奇心以及对佛学义理怀有纯粹智识趣味的读者。

这本书可以搭配《人类简史》一起看，有意思。人类简史其实核心思想也是一个，我们认为的很多事情，包括社会制度，流传下来的社会思想，信用体系等等，都源自于「想象」，这真是个有意思的角度和观点。

附：2015年读书的封面墙

哦对了，今天是2015年的最后一天，很多人都在总结自己的2015年。其实，也没什么好总结的，日子总是要继续过的不是。

下午被朋友问了2个问题：

1.2015年，最大的感触是什么？

答：时间就是个婊子。

2.2015年，有成长吗，感受是什么？

答：有很大的成长，这点毋庸置疑。感受就是，我有些慢慢的变成之前自己不喜欢的那个人了，这让我很不喜欢。

最后，既然是写在这个公众号里，那就真诚的给所有关注这个公众号的人道一声谢谢。你们忍受着我的胡扯也就罢了，还得忍受着我长久的不更新，甚至还有很多人坚持给我赞赏，真的要好好感谢你们。

请你们放心，我会在2016年继续这样胡扯，继续这样时不时更新一下，时不时让你们忍不住赞赏的。

那首诗怎么说来着，

我想变成一棵树

开心时

开花

不开心时

落叶

时间就是个婊子，不要去怀念她，干！​

1.

你喜欢吃鱼，我喜欢吃肉，我们两能在一个桌子上吃饭，这就是最美好的事情。

不过，更多的时候，我们认为我们在思考，实际上，我们只是重新排列了一下自己的偏见。

所以，我们总是会让自己的偏见凌驾与别人的偏见之上，很多杯具就是这样产生的，比如，法海。

当然，这种偏见的凌驾往往也会推动社会的进步，封建社会的中国就是如此。道家、法家、儒家、佛家，历史轮回般的碾压，甚至基督家入主逐鹿民间。

我老婆喜欢金星，觉得她的毒舌很爽，我则喜欢王自健，他的调侃与自嘲更温和一些，她看金星秀我却并不反感。

高岭之花，欣赏有别，没必要碾压，你只需要按照你自己的法门修行就好了。

2.

看徐皓峰的《大日坛城》，日本一代剑圣宫本武藏，少年成名，十三岁开始便碾压了日本所有武学高手，直到六十岁的时候，宫本武藏发愿把他的全部武学记录成书，传给后世。

而后世之人始终无法参透他的武学典籍，因此都说他有私藏，他的武学典籍并不是他武学的忠实还原。

后世有位武学家研究了宫本武藏的典籍四十五年，得出结论，宫本武藏其实并不懂剑术，他的剑术极高，完全是因为，宫本武藏是个天才。作为武学天才的宫本武藏从自己的角度出发，写的武学典籍，自然无人能懂…

我们看不惯很多行为，然后我们就认为别人不对，往往并不是别人不对，只是我们欣赏不来罢了。

阿姨在我家打扫卫生，跟我闲聊，她说现在的女孩子真幸福啊，指着我老婆的一堆化妆品说，你看他们现在用的这些化妆品，我都不认识，都没见过啊，都是好东西。

我说，其实我也不认识，不过，好东西却未必是，只是因为这些化妆品看上去都不是中国生产的罢了。别的地方产的东西，总比是比自己的东西好，于是女孩子们都喜欢买。

无法突破对自己的认知，是我们最大的敌人。不自欺者为豪杰，何必呢。

3.

习武的人爱惜兵器，往往视如生命，即使家里再有钱有势，往往也不会让外人碰自己的刀剑，一定要自己擦拭，仿佛爱人。

旁人很难理解这份很奇怪的执念，但是，如果一个事情是你从零开始做，后有小成，你便会加倍珍惜。比如一所房子，从装修开始，到选家具，到摆放家具，到安装，哪怕一个小螺丝的位置等等，你一手操办过后，你就有无比的成就，也会产生无比的爱惜。

很多人会在装修完成之后，写下很长很长的笔记，文字间总是激荡着满满的自豪。

匠人尤其如此，这是一种仪式感，能带给人高潮。

佛法上讲，「我执」是佛学修为的一大门槛。所谓我执，并不是偏执，你的名字，你的身份，其实并不是你，这只是你的一种表象，我执就是在外在事物上所建立的那个虚假的自我感。

我们把自我感建立在这些外在的事物上，所以当它们变化时，我们的痛苦便产生了。但是这些事物的变化是不可避免的，因为它们的本质便是「无常」。

我常劝很多创业的朋友不要有太多执念，对于失败不要太过自责，也常想让他们试着对自己现在的创业放的开一些，比如，甩开自己的团队一段时间，让成员自己做决策，自己去发展。

凡所有相，皆是虚妄。若见诸相非相，则见如来。

4.

自从我开了这个微信公号，我就一直被问这么几个问题：

– 你的微信公号内容为什么不让我们转载，你觉得自己很牛逼吗？

恰恰相反，我觉得自己说的很多都是偏颇的，包括这一篇，所以，我不允许转载，不想让他传播的更广。

这个事情看上去很矛盾，我写，是我的一种表达形式，但是我又不想被传播太多，我禁，是我的一种敬畏。

哪怕没人看，我写了，我自己看，也是一种不错的状态。

– 帮我写篇软文，发个广告如何，寥寥几千字，顶你半月工资

我还不是那么缺钱，缺钱，我自有我认为心安的获取方法，靠卖字为生，非我所想。

– 你到底有多少订阅者啊，阅读量每篇多少啊？

不知道，我也不看。想要订阅者，花钱买，瞬间就可以买很多，阅读量也可以刷，如果你需要。

– 你为什么还不更新啊？

因为我不知道要写点什么，不如不写。

所以，我常常跟朋友说，我真的很佩服订阅了我的微信公号的人，以及给我赞赏的人，他们实在伟大。

我，一个闲散孤傲的家伙，想写点什么就写点什么，有的时候写产品设计，有的时候写日记，有的时候胡扯，有的时候写的我自己都不知道是什么，但是，他们居然还坚持的看，偶尔还花钱赞赏…

后来，我慢慢觉得，你卖弄的东西是什么样，你的追随者就是什么样，所以不要抱怨自己的粉丝质量差，他们是在用生命给你打分！

产品设计也这样，你有多少诚意，你的用户就能感受到多少。不管是工具类产品，交易类产品，社区类产品，都是这样。有人说，作为一个产品设计者，善良永远都比聪明更重要，原因大概也是如此。

有个同事问我说，看我每天工作超过12个小时，处理很多不同类型的事情，但是效率高，精力旺盛，如何做到的？

我试着总结一下，

1、作息时间合理
早上7点50起床，8点20早餐，9点25到公司，晚上10点20到家，12点20左右睡觉。

2、吃早餐，按时吃饭

3、用日历管理需要处理的事情
什么事情，和什么人，在什么地方，需要达到的目标

4、开会的时候，针对问题讨论问题，不做扩展
1）会前明确希望达到的目标
2）会议中，能站着别坐着，能手写不带电脑
3）会议中，讨论不清楚的问题，先放一放，讨论其他的
4）会议中，讨论清楚的问题不纠缠，立刻落实负责人，完成时间
5）会议中，还是无法讨论清楚的，找关键人物再继续讨论，先结束会议，做已经讨论好的事情
6）会议后，有纪要，明确结论与时间点
7）限制会议时间，不超过45分钟

5、睡前在脑子里放一遍电影，今天解决了哪些问题，享受一下解决问题的快感，回忆一下是怎么解决这些问题的，加深印象

6、睡前在脑子里放一遍电影，今天哪些问题没解决，找到问题的源头，再想想，想不清楚就睡觉再说

7、设一个闹钟，闹钟一响就起来，不赖床

8、没事儿跟同事搭个讪，开个玩笑，让自己多笑

9、少看点鸡汤，尤其是不切实际的鸡汤，不要梦想改变世界，多想想怎么把当前的工作做的得心应手。

10、得意时，听听用户的投诉，失意时，看看用户的鼓励。

— 以上。

另外，每天叫醒我的，确实是闹钟，从来就不是梦想。这点上看，我觉得我活的挺实在的。

每年都要有一次总结，这事儿坚持了好几年。每年都是到最后一刻才想起来，今年没忘记，正好写完一篇跟团队小伙伴的分享，索性直接贴出来，当做总结吧。

—

hi，亲爱的小伙伴们

本来想着赶在12点之前写完这封邮件的，但是到家就12点了，所以，硬生生的把标题又改了。

作为产品部的一员，我特别的希望能跟大家每一个人做最充分的沟通，特别的希望这个部门里的每一个人都能快速的成长，有所收获，快乐的工作。

但是，时间太有限了，所以我没能实现跟每个人都1on1一次，至今，我还没有跟UED的同学们1on1过，在接下来的日子里，我努力跟大家一对一的交流。

我觉得我们都应该感到很幸运。我们所处的这个行业，站在了风口上，我们的订单和用户每天都在快速增长。在一个激烈的战场中，顶着前方的炮火前进，这是最快速的成长方式，这也是最刺激的职业生涯，这是我选择加入易到的最核心的原因。

同时，我们也应该有足够的危机感。刺刀见红，这个行业的玩家们都在肉搏，这是最坏的年代，也是最好的年代。在战场上，只有顽强的人才能活着，只有学习能力足够强的人才能最终胜利。

思考了很久，最终决定写下这封邮件，有些话，想跟大家说说：

我很早的时候就意识到，我下一份工作的薪水与待遇，是由我上一份工作决定的。所以，我把每一分工作都当成是自己的一次修炼，我在思考的事情是，我能在这份工作里让自己成长多少，让自己的段位提升多少。我希望所有的小伙伴们都能有这个意识，你是在为自己的下一份工作拼命的增加筹码。互联网是一个相对公平的行业，产品与设计更是一个用成绩说话的职业，这一点我们必须意识到。

这就要求我们必须有策略的成长，我有几点建议：

1、我们必须足够努力才能让自己看起来毫不费力

设计师也好，产品经理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已经足够可以笑傲江湖了。我以前觉得自己挺努力的，后来发现一位我敬重的前辈居然可以做到每天工作17个小时，我只有默默的继续努力了。世界真特么的可怕啊！

2、我们必须有很强的学习能力

每一次功能设计，每一次界面设计，都是一次锻炼，在每个锻炼之后，我们都应该有所总结，这次哪里做的好，哪里做的不好，为什么做的不好，我该如何让下次做的更好。只有不断的自我总结，自我反思，才能形成属于自己的方法论。
只拼努力是不科学的，有效的努力才是王道。

3、独立思考，做正确的事情

在百度PM文化中，有一句非常经典的话，叫做「跟多数人商量，听少数人意见，自己做决定」。
我们必须要先判断哪些事情是对的，必须对一个需求，一个设计先有自己的判断，有自己深刻的理解。然后才去做设计，做产品，而不是拿到了一个需求就开始做，做了一半被人PK回来了。
「不唯上」应该是我们产品部门最核心的价值观，另一个核心的价值观是，我们只做对用户有价值的事情。
我们应该用我们对用户需求最精准的把握，对用户需求最深刻的理解去跟需求方探讨，去跟老板PK。我们之所以背动，核心就在于我们没有深刻的去理解，去思考。

4、优化流程，正确的做事

我们应该针对每个case去做总结，通过流程的优化，规避多次犯同样的错误。我们也应该根据自身的特点，建立适合自己的工作流，不断提升效率。
傅红雪是个瘸子，但是他依旧是个绝世高手，因为丫通过苦练找到适合自己的刀法。

5、我们必须学会合作

这是一个需要合作的互联网，这不是一个逞个人之勇的年代，合作才能创造更多的价值，合作、学习才能让自己成长的更快。
我们一再的墙掉，我们内部一定要做到足够的信息互通，一定要建立充分分享的意识，只有这样，我们才能更加强大

6、不要等，要快

我最反感的就是你们跟我说，「等明天再看看」，为什么要等到明天？明天世界会有很大的变化吗？为什么不是现在呢！
一旦我们决定了，我们就应该迅速的展开。做产品，怎么做都是错的，唯一不同的是，谁做的更快，谁能更快的从错误的坑里爬出来。不要等，等待是loser才会用的词儿！

7、一定，一定要好好锻炼身体

身体，始终是我们最值钱最珍贵的。多锻炼身体，让自己强壮起来，这样，你才能更好的享受你的成功。

就写到这里吧，记住，我亲爱的小伙伴们，「对贡献充满激情，对回报充满信心」。

– kentzhu，2014.12.30 0：50

夜半读书，睡着了。被吵醒，试图再睡，无果。罢了，开灯，写点东西吧。

将2013年在脑子里过了一场电影，发现，似乎经历了蛮多事情与变化，有很多感悟，但是，又不知道如何表达出来。

我常对别人说，很多时候我们痛苦的根源在于，我们不知道自己想要什么。所以，我们苦闷，我们不知所措。

我翻看了这3年里我每年最后1天的时候写的「总结」，虽然略有彷徨，但是，我其实一直很明确的知道自己想要的是什么，并且，我知道如何不断的调整自己去达到那个目标。也许是因为年轻，也许是因为没有背负太多的东西，所以一直很从容。这好比做产品，一开始目标总是很单纯很清晰，所以功能上也会比较简单聚焦，于是开始的很快。当产品开始发展，不断的东西会叠加进来，于是，遇到很多问题，系统越来越复杂，用户越来越多，需求也越来越杂，产品开始进入一个更为复杂的阶段。

在2013年就要结束的这段日子里，我问自己最多的一个问题是，现在，我到底想要得到的是什么？这真是个头疼的问题。

原来小伙伴们曾经说过的那些感悟，都是真的。

老人常说，听人劝吃饱饭。当然，这句话在很多时候是被当成一句事后诸葛亮式的嘲讽，不然的话，这世上也不会真的有这么多吃不饱饭的。

不过，回头来看，很多事情，确实是不到那个地步了，你是没有那个感触的，而你不到那个地步，同时也就意味着小伙伴们的感悟对你来说都是无意义的。比如，太过理想、太有情怀、一定要有自己的房子和车子还有妻子。

试图证明自己这事儿，适可而止就可以了。

证明自己是一种人性的本能，毫无异议。不过，在很多时候，太过执着的想要证明自己，这事儿本身是不靠谱的。当然，任何一件事情，只要你坚持，你总会被记住，因为你做到了极致，人们总是对极致的东西印象很深刻。但是，回头再想想，即使是这许多年被人传颂了，又有什么意义呢？就像你问 Google， 「the Answer to Life, the Universe and Everything」，它会很睿智的告诉你， 42。

在我还年轻的时候，我干过一回这种事，挺幸运的。感谢在我扑腾的时候无怨无悔的默默支持着我的老婆。

也许，梦想越小，生活越开心。

心灵鸡汤里常说，每天叫醒你的不是闹钟，是梦想。不过，心灵鸡汤里不会说，如果你的梦想太大，那么这个闹钟的耗电量就会大的惊人，于是，他常常不会工作了。现实一点也许没什么不好，多考虑考虑老婆孩子，多想想父母。当梦想小到只是希望每天早上能做个早餐给老婆孩子吃，然后一起出门，可能生活会更开心一点吧。

身体永远都是最重要的。

看自己的身体状况，需要看三到五年之后会是什么样的。你能控制很多东西，包括财富和自由，但是，你最应该控制的，是自己的身体。当你拥有了很多财富，你发现，我只能拿这些财富来挽救自己的身体，这真是太讽刺的一件事情了。

前几天在朋友圈里总结，说2013年我坚持干了这样几件自己觉得很牛逼的事情：坚持每天走至少3公里，且带动身边的人也加入；坚持不喝醉；坚持把体重控制在70KG 以下；坚持至少每2周读一本书，且做笔记。说实话，这真的是我这1年坚持下来的最牛逼的几件事了。

多读点有意义的书，把自己放空。

回想这1年读过的书，有这样几本我现在还觉得很受用，柴静的《看见》、南怀瑾的《金刚经说什么》、陈坤的《突然就走到了西藏》。这3本书有一个最大的共同点，蕴含了平凡的力量，当你在阅读他们的时候，很容易就静下心来了。当我发现自己很难静下心来的时候，我很庆幸的开始读这几本书，慢慢的，我可以把自己放空，让自己慢下来了，这真是一件幸事。

《金刚经说什么》是南怀瑾先生对《金刚经》的解读，这是一部通俗的佛家经典解读，我不信佛，但是我对佛家所讲的哲学很感兴趣，「云在青山水在瓶」的情怀，「儿啼黄叶飘然落」的睿智，真是洗净躁动不安的心灵的绝妙灵丹。

《看见》和《突然就走到了西藏》是2个人的亲身经历的描述，文字简朴至极，这个时代还有如此简朴直接的文字，真难得！更为难能可贵的是，他们愿意更直接的把自己的成长解刨开来，把他所有的成长展开给你看，真牛！当陈坤说，忽然有一天就成名了，有了很多钱，我忽然就抑郁了，就害怕了，因为我不知道自己想要什么了，我发现自己的心静不下来了，后来，我开始行走，试图找到真正的自己。那一刻，你会发现，这个人真了不起，更了不起的是，他把这段经历分享出来了，他让你在没钱也躁动的时候就开始去思考，思考怎么安静下来。

2013年就要过去了，挺怀念的。不过，仔细想了一下，还是不要怀念了，简单说声再见吧。

看了一眼窗外，北京终于安静下来了，厚厚的雾霾下，更显得诡异了。

— 2013年12月31日凌晨5点。

跟2011年一样，仍旧是22点，打开电脑写今年……

2012这一年，全世界都在说2012这个故事，虽然知道这是个闹剧。我也在说我们的故事，只讲一个故事，如何帮人快速的完成快捷酒店预订，这，是2012年全部的故事。

2012年，我和我的兄弟们在路上。

3月份，我离开百度加入快捷酒店管家，开始着手一个全新的产品；4月份，全新的快捷酒店管家上线，一路不断优化；10月份，我离开北京开始在上海跟一群兄弟更加专注的做快捷酒店管家。这群兄弟，是我2102年最大的收获，也是带给我最多感动的。

2013年，我和我的兄弟们继续在路上，我们一定会有属于我们自己的新突破。

2012年，我继续产品设计和移动互联网。

第一次，独立完成一个全新模式的产品，全新的手机产品设计。从4月18日上线到现在，收获到的是用户的认可，是不断的被模仿。

2013年，我将继续移动互联网的产品设计，将这个产品做到更优秀。

关于2012年的中国互联网。

手机、手机、手机

android手机越来越宽，iphone手机越来越长，WP手机越变越糟。大家都说cook的apple不行了，但是apple的产品依旧大卖；大家都说android很难用，但是很多人转向android作为第二个常用手机；windowsphone仍然不断自己跟自己说我又有新突破，但是人们依旧只津津乐道他可以用来砸核桃…..

2012年，国内数得着的大公司都出了手机，百度的百度易，怎么看都不易；阿里的阿里云最后陷入到了与Google的官司疑云；盛大和网易分别插了一条口水，也权当凑了手机这热闹；最滑头的360用特供机框了厂商和用户，2头占便宜；最聪明的腾讯坚持做服务不做手机；最狂热的小米卖了750万台，米粉几乎成了互联网的邪教；最杯具的魅族直接被米粉口水给淹没了；最会说相声的老罗的手机跳票了……

不过，不管android如何慢慢从分化走向统一，iphone5仍然是我认为的目前最好的手机。

移动、移动、移动

所有的大公司都有了自己的“移动产品事业部”，同时，每个独立的产品线也有自己的“移动化产品方向”。两拨人，同样的事情，不一样的资源，不一样的KPI。是的，你想到了，这活，没法干….2013年，移动事业部与单独产品的移动化到底是什么关系，将是很多公司面临的问题。或者，换个角度，整个公司如何移动互联网化将仍旧只是个口号

每一个成功的互联网公司或多或少的都带有一些“原罪”，这些原罪使得他们进入移动互联网成为阻碍。很多公司依然没有理解什么叫做移动互联网，依然不知道如何移动互联网化；另一些公司知道必须移动互联网化，但是却无法甩掉历史的包袱。

2012年，移动生态开始从野蛮生长变成充分竞争，大批怀揣梦想进入淘金的团队遭遇困境。单从Apple的生态系统看，小的APP开发团队将很难再找到机会，转向国际市场的APP开发团队也会举步维艰。

2013年，移动互联网将进一步被用户接受，而移动互联网也会加速切入到用户的衣食住行中。LBS、O2O经过洗牌之后，会更加理性，而培养起来的用户习惯将带动手机生活的爆发。

社交、社交、社交

这1年，“吾有上将app，取人贞操于千里之外”成为常事，微信、陌陌位列上将之首。碎片化与随时随地的沟通，让陌生人交友井喷式的爆发。作为媒体的微博不甘落寞，三番五次给自己做整形手术，怎奈不管怎么整都无法整掉一颗媒体的心；作为交易的阿里系不甘收租，左一个熟人购物关系，右一个关系导入，怎奈不管怎么搞，买东西的人还是只想着买东西；作为社交的腾讯，大刀阔斧自革命，一个微信完胜360全部的移动APP…..

2012年是属于社交的1年，2013年，基于社交关系会有一些细化的好玩的产品出来。

寒冬、寒冬、寒冬

这个词，从下半年开始，频繁在各个创业的兄弟和VC兄弟的嘴里冒出来。我其实对资本寒冬什么的不是很敏感，也没什么好说的。

但是，当我看到创业这个词频繁的出现在各类媒体各人的嘴中的时候；当我看到各种以创业为主题的咖啡馆遍地开出来的时候；当我看到不断的有以创业导师自居的人站出来的时候；当我看到各类分析师满嘴喷粪指点江山的时候，我总想说，不寒冬就怪了！

哦，对了，2012年的冬天，确实特别的冷。

抄袭、抄袭、抄袭

前些年，如果一个团队抄袭了别人的作品，他会被整个行业的人骂，几乎所有的人都会写博客讨伐他；现在，抄袭成为一种常态，更可怕的是，抄袭成为一种营销宣传的手段。

我其实并不反感抄袭，但是，我忍受不了把人家原本很棒的东西抄成一坨屎的家伙！是的，什么东西一过脑残的脑子就变样子了！

是的，如果你不知道尊重别人的劳动成果，终会有一天，你的劳动成果一样会被践踏！

2013年，几个大公司在移动互联网上的差距会逐渐拉大，新的移动互联网入口出现；2013年，APP产品由之前的分化开始慢慢呈聚合趋势；2013年，用户会更顺畅的从手机娱乐切换到手机生活。

2012年，我和我的兄弟们在战火纷飞的移动互联网中潜行，并且我们活下来了，更重要的是，我们收获了无数的欢乐，难忘的经历，这真是这辈子都值得珍惜的事情；2013年，战局会更残酷，战火会更猛烈，兄弟们，这仗一定会更过瘾的，想想就激动，哈哈！

在一整天的会议结束之后，2011年的最后1天基本上也就快完蛋了。花了15块钱吃了一份有饭有肉有肠还有汤的田老师之后，到家已经是22点。我终于有时间有毅力有决心的打开电脑开始写2011年的故事汇…..

2011年其实没啥故事，如果硬要说的话，那就编一个

有个人，他之前一直在河里游泳，河水很平静河面也不是很宽广，在扑腾了一段时间之后他感觉还挺良好。可是时间长了总想去隔壁的大海里扑腾一下，谁都有对更宽广的大海的向往。到了大海之后，情况完全变了，无限宽广的海水，复杂的水流，高强度的扑腾….他发现之前称手的动作和方式都不再适用了，一浪又一浪的海水打过来，完全需要重新去学习如何拍水如何平衡如何去适应。

累，非常累，甚至经常自我怀疑，但是，在夜深人静的时候，在失眠的时候，自己反复的咀嚼，反复的思考，其实，这种累这种不适应的背后能够带给自己的成长是巨大的。从自己踏进这个行业的开始就已经知道这个职业需要不断的去经历，不断的去犯错，然后才能不断的成长。这种痛苦的背后沉淀下来的是真正的价值！

我，就是这个从河水里游泳再到海水里去游泳的孩子。从土八路一样的粗犷式的做产品到正规军式的系统化完整的做产品；从接手一个60分的产品，试图努力做到90分甚至100分到从0开始参与一个产品，不断探索不断试错努力做到最好…..

这1年多来的感受基本上就是这个故事。当然，在河水里扑腾和在海水里扑腾其实不存在哪个比哪个更好，当你在海水里扑腾久了其实也会怀念河水的。在哪里扑腾不是核心，为什么而扑腾才是重点。

2011年，我把之前的思考与现在的经历做整合，对产品设计对PM都有了不一样的认识，

不再看到一个产品某一个地方做的不好就破口大骂，而是先思考他为什么要做成这样，背后是不是有其他东西在左右；不再认为用户体验就是一切，而是从一个整体的角度去看待体验，努力去做背后的更深次的体验，而这才是用户体验的精髓；不再迷信各种原则各种思想各种所谓的成功秘籍，因为实际上真正的成功只有一种，那就是自己实际动手的去做；不再单纯的从设计层面去看待一个产品，也不再执着与不着边际的产品市场分析，因为，只有仰望星空且脚踏实地才是真正的王道；不再认为一个PM的能力重点在于产品设计或者市场分析，而最重要的恰恰是执行力，如何让一帮兄弟齐心合力的把事情做成。

2011年，我继续属于互联网属于产品设计，

我信仰并偏执的喜爱着互联网，这是一件可以让我一直投入其中且不会感到厌倦的事情。这1年我彻底的从互联网转到移动互联网，从头学起，我继续在移动电子商务里摸爬滚打。你们管这叫LBS也好，叫O2O也好，叫SOLOMO也好，叫MLGBD也好，这事，在未来的2年我会一直做下去，也许会用不同的方式在不同的地方做，但是如2009年所说，移动电子商务，我一直为之努力。

2011年，中国的互联网血流成河，

团购，从开始的血拼大战到后来的血流成河，唯有几家笑傲；电商，从开始的血拼到后来的血流成河，满地菊花残；微博，从开始的血拼到后来的血流成河，阉割者生；上市，从开始的血拼上市到后来的血流成河，坑爹的跌；博客，一整年都是血流成河，血流已尽；SNS，一整年都是血流成河，血流将尽；移动互联网，正在血流成河；中国网络，尼玛，一直都在流血！！！

……

2012年，世界末日，我很期待

2012年，移动互联网，我将继续；产品设计，我将继续

如果不是又收到域名续费的通知我甚至都不知道2010年就要完蛋了，在约1个月没有更新Blog后我咬咬牙告诉自己说，时间就像乳沟，于是，我终于能够坐下来带上耳机赶在2010年的最后几个小时里写下一篇故事汇。

2010年于我是个充满邂逅的年份，生活和工作皆是如此。

在2010年里我邂逅了一个跟我一起生活的人，从性格上看我们都是好强偏执的射手座，两个产品人的生活从一开始的针尖对麦穗到我慢慢把自己变成麦穗，从一开始的工作生活不分到我们尽力克制自己不把工作带入生活，生活在慢慢走向融洽；在2010年里我邂逅了我的第二个职业方向，从Web产品设计到移动互联网，从电子商务走向生活服务，虽有差异但又很自然；在2010年里我邂逅了我的第三个雇主，从一种公司文化向另一种公司文化迁移，虽有不同但我很喜欢，并迅速适应。

2010年，我属于互联网和产品设计。

我信仰并偏执的喜爱着互联网，这是一件可以让人不知疲倦的投入其中的事情。我坚信未来的互联网是属于生活的，三年来我从电子商务平台转向电子商务的上游做电商导购再转到生活服务，其实在我看来本质上都是一样的。

3年前我的第一次面试，被问到你觉得自己适合做运营还是做设计？我一时语塞，我说我不知道，因为我还在成长，我的潜能还在被挖掘，我没法定性自己，不过我倒是可以试试先做设计，因为运营这事其实是个需要“经历”的活计。3年以后，我的Title从产品设计师变成产品部门经理再变成产品经理，但是我仍旧不敢在人前大声的说我是一个产品经理，我觉得我现在只是个产品（后面没有了）。产品经理是个需要“经历”的活计，这个职位不是你有本事就可以做，更看重的是如何驾驭本事和驾驭比你还有本事的人，需要的是对方向的把握对观点的偏执对细节的执着，而这些我远远不够。

2010年的中国互联网可以用2个字来概括，那就是墙和咬。

优秀的互联网企业墙起来，有骨气的互联网企业逃出去，中国的互联网始终绕不开那堵墙；而墙内的企业除了相互咬还是相互咬；第一梯队之间互相撕咬，争夺势力范围，尽显无耻本色；第一梯队不断龇牙冲向第二梯队第三梯队疯抢人家挖掘的新的机遇。在中国做互联网如果不既是当裁判又下场踢球的，你都不好意思跟人说你是中国互联网的牛逼企业，这就是他妈的中国互联网现状！

……

2011年，

从一个新手开始，移动互联网、产品经理，我仍然属于操蛋的中国和乌烟瘴气的互联网！

最后，这是一篇杯具的跨年未遂的Blog。2010年12月31号早上我信誓旦旦的说我今天要写3篇Blog，然后我到了公司就被事情赶着跑，好容易晚上没事了，巴拉巴拉敲了半天字，正准备发布呢，刷新一下页面发现，我靠，域名停止解析了….因为，域名到期了，而我一直没时间续费…..

图片来源：（山居 疏影）