第一次被骂：老大让我总结和行业有关的一些知识。因为刚入行，对这个行业知之确实不是很深，于是我把目标选定在百度百科上，在百科上先找到一个于老大要求 的信息有关的点，然后以这个点为基础进行扩充。一个小时后我把我找到的东西交给了老大，这次被改的很惨，老大给了许多补充的东西。继续修改，继续补充，然 后迅速的给老大，由于速度太快，导致里面有一个严重的错误没有被我发现，老大很生气，要求返工。于是，认认真真的修改了3遍之后再给老大发过去，终于通过 了。
被骂的原因；做事太草率，东西自己都不是很满意的时候就交给领导，完全没有考虑质量。
教训：交给领导的东西必须是修改过N次的，自己满意的东西；最好是经过集体讨论通过或者没有什么大问题的！

第二次被骂：老大让我问一下副总需求文档是不是已经发过来了，发给技术部门了。我没有副总的电话，于是告诉技术部的同事问一下，然后把信息反馈给老大。技术 部的同事问了副总，副总还没有发，但是技术部的同事没有给老大反馈，事后我也没有问。第二天的时候老大问我这个事情的时候我答不上来，于是被骂。
被骂的原因：没有分清自己的任务，不知道回复。
教训：老大说“我对员工，就像放风筝一样，给你放出去了，一定要记得回来，如果你不知道回来你就离滚蛋不远了！”；回复、反馈一定要记得，哪怕是领导不记得了，也一定要准时反馈给领导你所做的任务！一定不能把自己的工作再转交给任何别人，自己的就是自己的！

第三次被骂：副总交给我的任务是本周做出商铺的PRD，老大在周二的时候告诉我优化一下注册流程。我放下手上的活开始优化注册页面，老大的意思表单一定要精 简，注册提示全部不能超过1行，页面布局要统一。在注册页面对于注册ID的提示部分，我们几个讨论了半天觉得实在是不能精简了，还有部分注册项实际上是行 业的默认规则，于是就没有修改。第二天老大看了之后很不满意，开骂。
被骂原因：天真的用自己的想法去改变老大交给的任务。
教训：刚入行的时候老大说的永远是正确的，老大说改只能改，行业规则打不过老大的想法！

第四次被骂：周四，注册页面的优化文档完成，下面的任务是给技术部来做了。周四，老大交代做后台管理的框架，因为网站一直用的是模板自带的后天管理太不方 便。开始做后台管理的需求，写的很细也很乱。第二天，老大发现注册页面还是没有改，后台的需求太细化，开骂。赶巧又凑上了网站报价系统无法显示，开骂。
被骂原因：还是不知道回复，没有框架感，没注意节奏。
教训：回复，还是回复，一定要对自己的任务有一个回复！框架、节奏、重点、好习惯！先有框架其次再向细节推进！做事情一定要积极主动！

第五次被骂：还有吗？

不怕被骂，就怕因为同一件事情被骂!被骂，说明我还有很长的路要走，说明我还需要学习，不至于浮躁；因为同一件事情被骂，完全说明自己不思进取，离滚蛋不远了！
我不想滚蛋，所以，记住教训，纠正错误，养成好习惯。专注，专注，再专注。