产品这个角色，颇有些手艺人的意味。但是，从业者常常觉得自己是那个可以创造世界的人，往往喜欢开启上帝视角。

这就会出现一个很有趣的现象，每个产品似乎都喜欢搞点标新立异的事情，至少，看上去要跟现在的东西不一样的事情出来，好像这样才符合作为创造者这么一个形象定位的角色。

这常常让我想起来一句话，不要重造轮子。

维基百科上说，因为轮子自从被发明后，在使用上没有太大的缺陷，足以应付多数需求，原则上后人只需要直接应用即可，重新再发明一次轮子不但没有意义、浪费时间、还会分散研究者的资源，使其无法投入更有意义及价值的目标。

举个例子来说，如果产品的某个模块已经有相对成熟的方案，或者有一个覆盖用户群很大的产品做了一个相对还不错的方案，那么，完全没有必要在这个模块上浪费任何的时间去思考应该怎么创新。因为这种创新除了能稍微满足一下自己变态的创造成就感之外，没有任何收益。

做一个社交产品，登录模块直接照微信来一遍；做一个o2o产品，地址和购物车模块直接照着百度外卖/饿了么来一遍；做一个sku很少的产品的官网，对着早年的小米官网来一遍就可以了。

当你在可以使用轮子的地方使用了现有的轮子，你就可以有更多的时间和精力在应该创造轮子的地方去创造轮子。

那么，接下来就有2个重要的问题了，什么样的轮子算是好的轮子？什么时候应该创造轮子？

什么样的轮子算是好的轮子呢？我想应该有3个角度去判断，一个是它现在的使用体验是否很好，一个是它现在的受众群体是否足够大，最后一个也是最重要的一个，它是否是与你要服务的用户的属性是一致的。

作为一个支付流程，支付宝在早期有很大的受众群体，但是，支付体验并不好，有复杂的密码，支付密码，2个密码还不能一样，支付的流程也不简洁。那么，它就不是一个好的轮子，所以，微信支付做了一个新的轮子。

（详细可以看这篇旧文，及格的产品vs优秀的产品）

什么时候应该创造轮子呢？

如果你的业务跟现有的各个产品都不一样，那么，你找不到轮子，你好去创造一个轮子。即使你的业务跟现有的业务差不多，但是，你的用户群不一样，或者说你要服务的用户跟现在的大家都不一样，那么，你应该创造轮子。

但是，

不得不泼一瓢冷水，大多数时候，我们并不需要发明新的轮子，大多数时候，我们只需要找到一个好的轮子，然后对它做一些修补优化就可以了。

也许在创造一个新的轮子之前，我们更应该先考虑一下用户，场景，以及在现有条件下是否有可以借用的轮子。先找到一个可以借用的轮子，修补这个轮子，然后再创造一个新的轮子。