人脑是最复杂的，东西一多就会遗忘，所以我才会一直有写博客的习惯。但是，博客的格式还是太过正规，需要以一个相对完整的逻辑讲述一个相对固定的命题，耗时耗力。于是，我经常也会在笔记里开一个文件叫做「灵光一现」，就是偶然有感，就记一笔。

积累的多了，就想着不如拉出来做一篇流水账好了。又因为大多数都是有感而发的东西，不可能很细致详细的阐述，所以，发出来之后大家也一定会感觉都是鸡汤风格的。索性这一系列的标题就叫做一小碗鸡汤好了。为什么是一小碗呢，主要是对自己熬鸡汤的本事还不自信，不敢叫一大碗。

言归正传，且干了这一小碗鸡汤

资源是永远都不够用的，我们必须学会在资源不够用的状态下完成任务

后来，我看到了一本书里这样说，「搞砸一个项目最简单的方法就是给人充足的时间，足以让大家再三思考，再三修改，得出第二套思路，并邀请更多的人参与进来，获得更多的意见，进行更多的测试」。

「为了实现伟大的目标，我们必须做两件事，制定计划，然后给自己相对的时间」

紧迫感才能提高生产效率，这个世界的成功大多数都是被逼的，俗称，你妈逼的。

坐等，会让问题不再是问题

一个问题出现了，我们坐等，忽视他，这个问题就会不再是问题了。因为，大家会习惯这个问题，习以为常，然后，总会有新问题出来取代这个问题，吸引大家的注意力。

这个问题最终变成什么了呢，变成了潜规则，多数的职业经理人就是这么工作的。这个就像是鸦片一样的，是最大的毒瘤。

所谓的合作，直白的说就是利益的交换

一个组织与另一个组织的合作，是因为利益的交换；一个组织内的合作，也是因为利益的交换，一个团队的内部合作和外部合作，都是利益的交换。

这是一个并不丑陋，但是最基础的游戏规则。不懂这个游戏规则的人，一定做不好合作，或者只能利用职权去强制完成某些交换，结局必然是事成人散。

一个问题的解决，最难的不是在方案本身

而是在于大家的思想与思路，或者说是偏见，换句话说，大家是否在利益交换上达成了统一。只要在利益的交换上达成了统一，后面的具体方案，就是最基本的操作手册而已。

信、学、干、专，信是最核心与最基础的。

最先暴露出来的原因，一般都是无关紧要的原因

一个问题，最容易被找到的原因，往往也是最容易被解决的地方，而这个原因，大多数时候都是无关紧要的原因。

通过这个原因，继续去分析，去撕扯，找到全部的原因，然后才能挑出来最核心的地方，制定一个合理的计划。

但是，大多数的人只会看到浮出来一个问题，就解决这个问题，然后解决了这个问题，引发其他的问题，然后继续这个循环，最后，无法收场。

功力的深厚与否，看这里，最直接。

思想政治正确比什么都重要

不要天真的去比能力，先看思想政治是否正确。这一句，可以随意联想发挥。

钝感是一种牛逼的力量

这世上其实就3种人，一种人远见卓识，在第一步的时候就看到第10步，很早就布好局等着；一种人找到一个位置就不动了，就在那里坚持的等着；一种人是只能看到3步，但是内心激荡着就要往第3步那里去，结果三步之后的又三步继续发生着变化。

其实第三种人很累，也很矛盾，他不想动，但是，又看不远，又不想等。这类人是我们的大多数。

什么是产品架构呢？

一个产品的架构必须是稳定的、灵活的、有延续性的。

而产品架构的能力，打个比方就是，眼前有一堆木头，你看到的是一堆木头还是一座木屋？

一个战士，最快的成长就是经历一场残酷的战争

在残酷的战争中能活下来，才有资格说自己是一位战士。能在残酷的战争中活下来，并且还能赢得战争，谓之神。