有一位在36Kr的朋友给我发了一封邮件，让我列举一下我心目中的优秀产品。于是，我给他展示了我的一个关于APP的豆列。

在看完这个豆列之后，这位朋友向我提出了7个问题，我做了简短回答，现全文抄录如下：

1.在您给出的产品清单里，并没有看到效率、日历类产品，您平常会使用效率工具辅助自己的时间管理吗？如果是，常用的工具有哪些，你是如何利用它们的？如何看待效率工具和自我管理、时间管理，以及您的时间管理方式是？

关于时间管理，我其实不太相信工具，曾经有位朋友跟我说，当你事情特别多的时候，被你忘记的事情，说明是不重要的，这就是一种最简单的筛选。也曾经有我的同事问我，每天要处理的事情特别多，是怎么做到状态一直很好的，我的回答很简单，因为我拆分了事情，同时投入的时间比别人多，所以看起来我比别人轻松，如是而已。

正因为我不认为工具能解决时间管理的问题，所以，我尽可能的使用最普通的时间管理工具。我用的日历产品就是Web的google日历，他包含日历以及task。在ios上使用默认的日历工具，同步Google日历。

google日历里通常都是会议记录，但是经常你会发现，当会议很多的时候，记录不记录是没什么意义的，你还是会挑选最重要的来参加。当会议很少的时候，不记录你也会记得。而Google日历里的task基本都是我的「灵光一现」的散点。

2.您带领团队时常用的协作工具是？是它的哪项功能吸引了您，让您在众多的团队协作工具中挑中它？如果可以的话，我们很想了解您管理团队的风格、处理deadline和项目进展的方式，以及多年产品经理经历积累下来的对团队管理的思考。

团队协作管理工具，因为我们团队不同角色，所以分为3种。

1、作为PM跟UE内部，他们使用的是我们自己搭建的wiki，用来存放团队积累的文档、分享、规范等等，基本上属于知识库的概念；
2、作为PM与UE演示用，他们使用的是POP，因为他能完整在手机端演示，并且带有基本的交互，这是一个基于移动端做前期需求沟通演示最好的方式了；
3、作为项目协作，他们使用的是tower。

关于工具的使用，其实没什么特别因素，大概就是其中一个人使用了这个，大家还都能接受，于是就约定俗成的都用这个了。在这件事情上，我们很少较真，关键是看大家能不能用的方便，并都能习惯。

就我个人而言，其实没有太多值得分享的团队管理经验，就几个方面吧：

1、目标明确可执行
2、放权，允许每一位团队成员犯错，但是不允许重复犯错
3、团队内部信息透明。当面沟通，立即执行；每个会议都要有纪要，事后跟踪；抄送告知，相关角色互相通气，包括需求变更、项目上线等等
4、传帮带，有完整的文化传承。我在内部实行的文化是，如果你有问题，主动找我请你吃饭，我来和你聊聊。我也会不定期的跟每一个成员1on1，话题很宽泛，随便聊点什么都可以。
5、在计划进行一半的时候提前review风险点。包括一个项目，一个月度计划，一个季度计划，而不是到最后的时候才发现问题

3.印象笔记几乎是我访谈过的所有业内人士共同的选择，但有意思的是，每个人的用法又很不一样。您使用最频繁的是印象笔记的哪几个功能？主要运用到哪些生活和工作场景里？

其实，我只拿印象笔记来做密码管理工具以及发票抬头显示工具…..当然，也有较多的时候，是我跟别人共享一份我写的相对简短的信息的时候。

4.和您一样，Feedly也是我最常用的RSS工具。说起阅读，您对自己的学习和阅读有要求（比如每天或每周必须要保持几个小时阅读，阅读的广度，偏好等）？我很好奇您在进行沉浸式阅读时的场景是怎样的（是关掉其他应用、块状时间的阅读模式、是能够在碎片化的时间里进行深度阅读，还是其他）？如果您愿意与我们分享和推荐几个您的Feedly里值得深度阅读的订阅源，那就更好了。

我觉得自己并不聪明，又加上我所从事的行业发展非常之快，所以，我有一种很强烈的危机感，于是我会逼迫我自己不断的想办法去获取信息。但是，后来我发现，只获取信息是没有意义的，我需要的是信息的质量而不是数量。所以，微博、知乎我现在都很少看，我偶尔会发。

最终我对信息的获取主要分成了几种，读书、较长的文章阅读、非常短的信息快餐。

每周会用周末的一天来读书，差不多可以消化一本书；我坚持上班地铁，一方面不用烦恼堵车，另一方面是可以有阅读时间。

国内几个优秀的UED团队的博客是我一直阅读的，比如腾讯CDC；另外有一位c7120的同学一直坚持翻译国外的优秀产品文章，很值得钦佩，内容也很棒；还有就是最近简书这个网站上积累了比较多优秀的内容。

5.惊喜地发现Swarm也是您的一枚常用应用。签到也是您的一种生活方式吗？您平常都会在什么场景下玩起签到应用来?

签到算是一种延续下来的习惯吧，当我发现自己签到了那么多地方之后，我决定坚持这个习惯，把自己的足迹都记录下来。这属于我个人「整理癖」的一种外在表现，哈哈。

反正现在用4sq签到的人非常少了，不像早年那么疯狂，所以，我也不用太担心什么信息泄露的问题。

6.⎧不重⎭ ，⎧功能收敛⎭， ⎧克制⎭是您在描述产品时最常提到的词汇，这也是你最看重的产品气质吗？您通常会用怎样的逻辑和思维框架去切割、分析和判断一个产品，一个产品的哪些点是你最看中的？

每个人都有自己对好产品的不同评判标准。

就如同我写在我所创建的「我心目中的优秀APP」的豆列中的话，我评判一个好产品，按照优先级排序是这样的：能实际解决一个问题，有用；功能克制，即使做不到功能克制，也要做到外在克制，是好用的；外表优雅，交互自然。

有很多人推崇clear这个产品，但是我不喜欢，因为他太炫了，反而在核心功能上做的不太好。facebook也发布过几款很炫的产品，但结果看，市场反馈都不是很好。

目前为止我心目中最好的APP依旧是微信，他的功能目前看非常多，但是，你感受不到他的复杂，他非常克制与收敛，同时他也没有高级的交互，所以你使用起来非常的自然，这是非常了不起的事情。另一个与微信比肩的产品是twitter，发展了这么久twitter依旧是那么优雅克制，即使是加入了一些商业的元素，依然很棒，而微博一直在添加功能，总是会用力过猛。

我特别喜欢的两本书，一本是《简约至上》、一本是《看见》，这2本书总结起来看就是，平淡无奇的反而会呈现出最巨大的杀伤力，而执迷与抖那些水袖功夫的，往往只有花拳绣腿。

在《三体》的小说里，地球人对星际战争的猜想与预期一直都是「大」，所以建造了无数巨大的星际战舰，结果，三体人派了一个平淡无奇且很小的水滴，毁灭性的干掉了几乎全部星际战舰，这真是最大的反差与讽刺了。

7.最后的问题可能稍显宏观甚至晦涩，如果您并不喜欢这类问题，可以选择忽略，但我们依然很想听到您对此的理解。您是如何理解⎧产品⎭和⎧人⎭的互动？

首先，产品必须是要与人互动的，不然，那不是一个产品。

就像New Balance的广告所说，「之所以有作品，是为了沟通。透过作品去告诉人家心里的想法，眼中看世界的样子，所在意的，珍惜的，所以，作品就是自己。」

从这个角度看，产品与人的互动就很明了了。

你的互动，必须是有效的；你的互动必须是真诚的；你的互动最好是直接的，你可以抖一些机灵玩点杂耍，但是，这只是点缀的佐料。

在《三体》的小说里，地球人造的星际战舰非常之庞大，但是针对舰长的操作台确极其简单，它的理念是要让舰长专注在他该做的事情上，其他的技术都被隐藏了。从这个角度看，《三体》作者所表达的「互动」理念非常棒。

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啰啰嗦嗦的回答了很多，不知道是否有表述清楚，如果有什么疑问，我们可以随时邮件沟通。

谢谢你的问题，也让我自己做了一次梳理。

晚安。

kentzhu ，2014.12.5