观点：

没有完美情结的产品经理，往往更容易做出成功的产品来。

补充说明：

1、这里的产品，比较偏向于『互联网产品』。因为我只做过互联网产品，其他的领域不知道，也不便说。

2、这里的成功，指的是有较大的用户群，产品被用户认可，且有一定规模的收益。没有收益的产品是可耻的。

下面来完整的解释：

有一个好的点子，离做成一个好产品，相差着一万个对完美的妥协。

产品设计与艺术设计最大的区别就在于，艺术设计在某些程度上是不受任何外界因素的附加影响的。

产品设计则不行，用户的习惯、技术的发展、市场的容量、成本的控制等等无疑都在破坏你早期对产品完美的想法。

而完美的另外一个副产品则是，很容易陷入到细节没完没了的追求。当你深陷细节，就可能很迅速的忘记了全局，最终将产品设计变成了艺术设计。

我举个例子也许更容易理解这个，当你深爱着一个人的时候，其他人在你的眼里都可以被忽略，你的眼中只有他的美好。这种情况跟产品设计中陷入到细节的追逐类似。

那，一个没有完美情节的产品经理应该是什么样子的呢？

1、挑出核心，并牢牢抓住。

一个产品，只有一个核心，不然就容易出问题。这个核心一点确定，所有的功能与运营都应该围绕着他来进行

2、对不影响核心的瑕疵有足够的容忍。

Bug有的时候就像是韭菜，割完一茬还会再长出来一茬。在不断增强核心的道路上，需要对边缘的瑕疵有足够的容忍度。

3、顺手除掉瑕疵

不需要为10%的用户费太多的心思，当然，如果顺手的话，费点心思也无妨。

后续：

1、肯定有人会举乔布斯的例子反驳我

99.9%的人无法成为乔布斯。

在乔布斯的产品设计人生中，我并不认为他有完美情节，他只是有足够挑剔的审美罢了。你用过第一代iphone吗？

2、没有完美情结，不意味着没有审美

没有完美情结不是说产品设计就不追求美了。丑陋的，毫无美感的产品依旧很难成功。