七印部落的同学发出了一段视频翻译，是乔布斯16年前的一段访谈视频，我认真看完，做了一点笔记。
这个访谈的时间是1995年，乔布斯被赶出苹果，创建了Next，之后不久乔布斯重归苹果。
在这个访谈里，乔布斯讲述了他是如何开始进入计算机硬件行业的，是如何做出Mac的，他是如何看待产品、如何看待团队合作的，以及他对IBM当时处境的一些看法。
如何学会管理公司的？
生意场上有很多约定俗成的规定，我称为陈规陋习。因为以前这么做，我们就一直这样做下去。
所以，只要你多提问多思考，脚踏实地工作，你很快就能学会经商，这不是难事。
你的编程经历给你带来什么帮助？
编程可以帮助我们完成工作，它没有明确的实用性。重要的是我们把它看作思考的镜子，学习如何思考。
我认为学习最大的价值在于教会你一种思考方式，一种独特的思考方式。
IBM为什么会走下坡路，Lisa电脑为什么会失败？
公司规模扩大之后，就会变得因循守旧。他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般的继续成功。于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程制度作为工作本身。IBM的员工是世界上最守纪律的，他们恰恰忽略了产品。
经验告诉我，优秀的人才是那些一心想着产品的人，虽然这些人很难管理，但是我愿意跟他们一起工作。光靠流程和制度做不出好产品。
Lisa是一款非常超前的产品，但是它过于超前以至于偏离了产品的宗旨。
什么对产品最重要？
我离开平果之后，发生了一件几乎毁掉平果的事情。sculley有个严重的毛病，跟很多人一样，就是盲目乐观，以为光凭创意就能取得成功。
问题在于，优秀的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟。实现创意的过程中，想法会变化，甚至变得面目全非。因为你会发现新东西，思考也更深入，你不得不一次次权衡利弊，做出让步和调整。总有些问题是点子设备解决不了的，是塑料与玻璃无法实现的，或者是工人和机器人做不到的。
设计一款产品，你需要把数千个问题装进脑子里，必须仔细梳理，尝试各种组合，才能获得想要的结果。每天都会发现新问题，也会产生新灵感。这个过程很重要，无论开始有多少绝妙的主意。
那团队合作呢？
就像是一部磨石机。通过团队合作，通过精英们的相互碰撞，通过辩论、对抗、争吵、合作，相互打磨，磨砺彼此的想法，才能打造出美丽的”石头”。
这显然并不是某个人的成就，但是人们喜欢偶像，大家只关注我，但为Mac奋斗的是整个团队。我成功得益于发现了许多才华横溢，不甘平庸的人才。
而且我发现只要召集5个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉，前所未有的感觉。他们会不再愿意与平庸者合作，只招聘一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自己扩大团队，Mac团队就是这样。
现在的微软是什么状况呢？（1995年的微软）
他们是靠跟IBM合作起家的，并且依靠windows打开了PC市场大门，同时契而不舍的跟进，完全占领。
微软唯一的问题是没品位，完全没有品位可言。只会一味模仿，产品缺少文化和内涵。Mac下字体的灵感来自字体设计和精美的书籍，如果没有Mac，微软永远不会想到这些。
让我难过的不是微软的成功，而是，他们只做三流的产品，他们的产品没有灵魂和魅力，太平庸。更让人难过的是，用户居然毫无感觉。
当然，乔布斯谈到关于团队合作的一些观点，我认为会有误导，所以没有单独列出来。
比如，他认为跟优秀的人合作，不必在乎他们的自尊，因为他们的全部心思都花在了产品上。只要你的观点是对的，他们会立刻改正。
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