以下，是我在知乎回复的一些问题的备份，记录于此，无他。不过，需要申明的是，这些都是我自己的理解和某些理想状态下的答案，肯定是有错误的地方的，想挑刺的就别看下去了，想探讨的欢迎留言。

问：产品经理的核心技能是什么？

答：我认为一个真正的产品经理应该是这样的：发现用户的需求并定义客户价值，同时准确传递这个需求与价值给团队成员，并推动团队去很好的满足这个需求最终将价值传递出去。所以，核心能力显而易见了

问：产品和运营的关系是什么？

答：我从一个产品设计师的角度来理解一下这个问题吧。
产品设计与产品运营之间的关系应该是，如果这个产品没有产品运营，依靠自身的产品设计用户一样可以玩的起来，在设计的时候就需要考虑去搭建一个生态循环；产品运营的作用是推动其更良好的发展，发现产品设计的问题及新机遇。
而产品运营的核心在于告诉用户他将要得到什么，而不是，他已经拥有什么。

问：在将Web产品移植到App的时候是如何砍需求的？

答：首先这个问题本身是有问题的，因为一个产品从web端到mobile端其实并不是简单的移植，同时也不一定全是砍需求，更多的时候会是变更或者添加。当然，既然问题是这样问的，那么，就问题本身而言，我的答案如下：
之前看过一本书叫做《简单法则》，虽不是讲移动产品设计的，但是确实给我很大启发，按照书中的原则，我大体提炼了一个方法：缩小——隐藏——附加——组织。
①把Web已有的功能模块全部列出来，排序；
②尽可能的砍，把可以减少的功能尽可能的减少；
③隐藏，把不可减少，但是并非十分必要的功能隐藏起来；
④考虑手机端用户需求与Web端用户需求的差异，然后附加一些手机端特有的需求与功能进去；
⑤有序的组织上述元素

最后，附赠一条发在新浪微博的微博，给走在产品路上的自己

你砍，或者不砍， 需求就在那里，不伦不类；

你排，或者不排， 优先级就在那里，不高不低；

你捋，或者不捋， 流程就在那里，不清不楚；

你分，或者不分， 周期就在那里，不紧不慢；

抓核心快迭代，或者大而全啥都想要；

用户，市场

需求，产品

P.s：我没有知乎的邀请码，请勿在回复中索要。当然，你要是愿意留言索要我也没办法，不过我不得不先告诉你，我已经将“邀请码”设置为Spam词了….